Minimalny okres wynosi 2 miesiące, ale ostatecznie może trwać dłużej. Możliwe, że Twoja firma będzie gotowa na przyjęcie dyrektora zarządzającego od razu po ustaleniu oczekiwań i przeprowadzeniu audytu. Jeśli prace przygotowujące do wdrożenia menedżera (takie jak wydelegowanie zadań operacyjnych lub inne działania separujące właściciela od wykonywania zadań operacyjnych) okażą się potrzebne, to wtedy okres wdrożenia może się być dłuższy. Cały projekt zostanie odpowiednio dopasowany do potrzeb Twojej firmy.

Zazwyczaj optymalny czas na przekazanie sterów w firmie wynosi około 3 miesiące. W okresie wdrożenia konieczne jest, aby właściciel był obecny w firmie, żeby przekazać managerowi aktualną wiedzę o przedsiębiorstwie. Jego klientach, dostawcach, projektach, relacjach z administracją oraz o istniejących problemach i działaniach podjętych w celu ich uśmierzenia.

• Audyt gotowości do wdrożenia, czyli przekrojowy audyt biznesowy. Da Ci on wiedzę o mocnych i słabych stronach Twojej firmy oraz o tym, co się nie sprawdza i możliwych rozwiązaniach, żeby wartość Twojej firmy znacząco wzrosła,
• zmiany przed wdrożeniem dyrektora zarządzającego.  Sugerujemy przeprowadzenie ich na początku, żeby pozostawienie ich dyrektorowi zarządzającemu nie podnosiło kosztu projektu. Innymi słowy, jest to działanie ukierunkowane na oszczędzanie Twoich środków,
• praca dyrektora zarządzającego.

Określenie dokładnego planu i jego późniejsza kontrola leży po naszej stronie, aby odciążyć Cię od tych zadań. Ustalamy szczegółowe plany zadań z menedżerem, do których masz oczywiście wgląd. Uczymy Cię naszej metodologii kontroli oraz zachęcamy do osobistej kontroli pracy dyrektora zarządzającego, aby osiągnąć jeszcze lepsze efekty i poczucie bezpieczeństwa. Z biegiem czasu możesz to zadanie zostawić nam, w zależności od charakterystyki projektu. W optymalnym modelu, po oswojeniu się z usługą, raz na rok ustalamy oczekiwane wyniki i cele, a Ty cieszysz się wolnością i wypłacaną dywidendą. Otrzymujesz okresowe raporty z przebiegu projektu, ale obowiązkowo jedynie otwierasz i zamykasz z nami rok.

Nasze doświadczenie i rozległa sieć kontaktów pozwalają nam szybko wymienić nieodpowiedniego menedżera i zapewnić ciągły rozwój w Twojej firmie. Jesteśmy mniej wrażliwi na fałszywe sygnały problemu.

Kompetentnego menedżera lub cały zespół, który będzie zajmować się Twoją firmą. Zostaną oni odpowiednio dobrani według klucza kompetencyjnego, związanego z aktualnymi wyzwaniami, z którymi mierzy się Twoja firma.  Ponadto otrzymasz instrukcję, jak skutecznie badać wydajność menedżera oraz jak go rozliczać. Dostaniesz także wsparcie firmy doradczej, polegające na  zapewnieniu ciągłości pracy menedżerów.

• od konieczności posiadania kompetencji do zarządzania menedżerem, ponieważ będzie on posiadać wyższe kompetencje w zarządzaniu firmą, niż Twoje,
• od konieczności kontrolowania pracy,
• od umiejętności rekrutacji dyrektora zarządzającego, jako że prawdopodobnie nigdy nie wynajmowałeś menedżerów takiego szczebla i nie zarządzałeś ich pracą.

Ich kwalifikacje są dostosowane do Twoich specyficznych potrzeb, tak aby dostarczać skuteczne rozwiązania dla Twojego biznesu.